Les questions des Dp du mois de septembre

Préambule

 

Les DP, stupéfaits, rappellent à la direction qu’ils n’ont jamais été d’accord pour partager un tableau de suivi commun, contrairement à ce qu’affirme la direction en préambule du compte-rendu de la réunion du mois d’août ; De plus, si les DP veulent bien convenir des commandements cités dans le dit préambule, ils s’opposent à la citation par la direction d’accords qui n’ont aucune existence.

 

Les DP déplorent le retard, pris avant l’envoi du compte-rendu de la réunion du mois d’août, qui les a empêchés de bien préparer les questions de septembre.

 

Suivi des questions déjà posées

 

Réf CR DP	N° Question	Action/Thème	Etat
12/07/06	2	Fontaine à eau	Non traité
12/07/06	4	Urinoirs	Non traité
12/07/06	13	Transmission d’un N° erroné (Avec Poste syndical, N° transmis : 01 40 89 72 63 au lieu de 01 41 49 55 33)	Non traité
12/07/06	14	Postes syndicaux	Non traité
12/07/06	16	Lessivage mur / Affiches	Non traité
12/07/06	18	Portes de secours	Non traité
12/07/06	19	Visite médicale des nouveaux arrivants	Non traité
12/07/06	20	Changement de secteur	Non traité
09/08/06	8	Triple suivi	Traité en partie
09/08/06	9	Note de service	Non traité

 

 

Nota : Pour simplifier l’usage des articles dans le texte ci-après, nous considérons que les termes désignant expressément une personne masculine sont, au fond, épicènes.

 

 

Nouvelles questions

 

1	Chez Devoteam l'attribution des places vacantes de la direction se fait le plus souvent par promotion. Or (par exemple) le métier de commercial n'a rien à voir avec le métier de manager. Quelles sont les formations fournies aux personnes promues ? Quelles en sont les durées, contenus, objectifs ? Quels critères permettent d'affirmer qu'une personne est opérationnelle à son nouveau poste ?
2	A quelle occasion un consultant doit-il rencontrer son/sa responsable RH ? Peut-on parler de "suivi RH" lorsque les seules nouvelles qu'on obtient apparaissent sous forme de cartes de vœux annuelles ?
3	Est-il possible que les DP reçoivent tous les communiqués "de masse" (plus de 10 personnes) avant qu'ils ne soient envoyés ? ou au moins qu’ils soient informés des contenus ; même si c'est après envoi ?   Typiquement un directeur commercial du secteur finance a envoyé, il y a peu, un mail insipide à une partie des consultants en leur proposant de devenir "coach de consultants" pour 3 cacahouètes. Combien de communications de ce type sont dissimulées aux IRP ?
4	DVT s’étant engager à ne pas licencier pour insuffisance professionnelle, quelles sont les mesures prises pour que des salariés ne se retrouvent pas en situation d’insuffisance professionnelle ? Comment se fait-il que des salariés sont encore licenciés pour ce motif ?

5	Les consultants et les commerciaux changent, les manager aussi ; ne doit-on pas analyser l’évolution du middle management ?
6	Quels sont les critères précis d’attribution des véhicules ?
7	Portes de secours toujours bloquées ; Pourquoi mettre sciemment les salariés en danger ?
8	Pourquoi ne pas avoir dit au CHSCT que DVT est présent au 82 rue AF ; comment y accéder ?
9	Des personnes étrangères à DVT sont régulièrement vues seules dans les locaux ; Pourquoi ?
10	Comment les CDD sont-ils gérés chez DVT ?
11	Les consignes de sécurité ne sont pas à jour ; Pourquoi ?
12	Fenêtre dangereuse à l’entrée du rdc du pub ; Pourquoi ?
13	L’heure supplémentaire de la réunion CE du 28 juillet 2006 n’a pas été payée aux IRP; Pourquoi ?
14	Pour quels motifs la Direction a t-elle refait les élections du bureau du CE, retardant ainsi de presque 3 mois la possibilité au CE de fonctionner ? Pourquoi avoir rédiger un ordre du jour unilatéral ?
15	Pourquoi la Direction a t-elle communiqué dans la DevoNews que les CE allaient subventionner la CAS ? Quels sont les CE qui ont transmis cette information ? La Direction par cette communication n'imposerait-elle pas de fait au CE Solutions92 de subventionner la CAS pour un montant de 7309 euros alors que seuls 15 salariés sont intéressés (soit une subvention de 487 euros par salarié intéressé !!) ? La Direction ne pense-t-elle pas que ce serait alors une utilisation déraisonnable du budget du CE ?
16	La Direction avait communiqué que l'intéressement 2005 serait reparti uniquement entre les salariés de TOP et Devoteam. Pourquoi l'intéressement a-t-il été distribué à tous les salariés de l'UES (TOP, Devoteam, XP Conseil, Siticom...) ? La conséquence a été un intéressement moindre pour les salariés de TOP et Devoteam. Pourquoi la Direction n'a-t-elle jamais communiqué sur cela ? Faut-il croire aux engagements de la Direction ?
17	Postes syndicaux : toujours pas d’upgrade malgré la promesse du mois d’août ? Ces postes doivent avoir, entre autres, le compte « administrateur ».
18	Dans le compte-rendu précédent il est indiqué qu'un consultant est positionné définitivement chez un client à partir du moment où l'IC correspondant a posté un message sur le forum commercial ; cela ne risque-t-il pas d'engendrer des abus envers des consultants à qui on ne laisse pas véritablement le choix ? Que se passe-t-il lorsqu'un IC effectue du "forcing" auprès d'un consultant pour lui faire rencontrer Un client dans le cadre d'une mission qui ne l'intéresse pas, puis que celui-ci est accepté par le client ? Que se passe-t-il lorsque l'IC a lui-même subi des pressions de la part de son manager pour placer le consultant au plus vite, et qu'il s'avère que le manager gère aussi le consultant ? N’y a-t-il pas conflit d'intérêts ? Devoteam a effectivement des objectifs de rentabilité complexes, mais aussi un dialogue d'ouverture d'esprit et d'évolution de carrière envers les consultants qui semblent incompatibles avec ces procédés.
19	Les directeurs de division sont rémunérés en partie sur les marges dégagées par les commerciaux sous leur responsabilité (activité commerciale). Ils sont aussi responsables du suivi des consultants comme contact opérationnel principal (information, écoute, suivi des absences, participation au recrutement, rémunération, carrière, entretien annuel, etc. : activité RH). N'est-ce pas incompatible ? Ayant en moyenne chacun une centaine (à confirmer) de consultants sous leur responsabilité, à raison d'une heure par mois et par consultant cela devrait les occuper plus des 3/4 du temps. Est-ce le cas ou favorisent-ils l'aspect commercial de leur poste, plus rémunérateur ? Peuvent-il physiquement tenir de front ces deux activités de manière efficace ?
20	Dans le compte-rendu précédent il est indiqué que seul le manager et le directeur technique sont aptes à évaluer la qualité de la mission réalisée par un consultant, le plus souvent à travers l'entretien annuel. Une telle évaluation devant avoir lieu au minimum à la fin de ladite mission, comment est-elle organisée ?   Le consultant est-il convié à rencontrer son manager (ou le directeur technique) pour effectuer un bilan ?   Le support de l'entretien annuel est certes intéressant, mais surtout annuel, contrairement aux missions des consultants. Il est de plus aisé pour un manager de refuser les demandes d'un consultant lors de l'entretien annuel en expliquant qu'il aurait dû effectuer des actions correctrices depuis plusieurs mois.
21	Pourquoi, lors de la réunion CE du 5 septembre 2006, le représentant du président s’est-il efforcé d’empêcher deux élus (CFDT et CGC) de se présenter aux élections du CCE ? Le représentant du président avait alors menacé de « tirer une balle » ; sur qui prétendait-il tirer et pourquoi ? Pourquoi de telles menaces ?
22	Pourquoi avoir fait délibérer sur la CAS alors qu’elle n’était pas à l’ordre du jour ?   Délibération faite au bout de 4h30 de réunion éprouvante !
23	Pourquoi avoir voulu imposé un PV rédigé par la conseillère du représentant du président ?
24	Comment s’est-il fait que tous les votes du représentant du président aient bénéficié aux élus CFTC ?   Deux élus CFTC se sont présentés aux élections imposées par le représentant du président, alors qu’ils s’étaient ostensiblement  abstenus le 28 juillet 2006.   Cette coïncidence étonne les DP qui invoquent un cas de suspicion légitime.