Pas moyen d’obtenir des informations en passant par les Instances Représentatives du Personnel. Lorsque ce n’est pas direction qui en entrave le fonctionnement, les élus non syndiqués ou sur les listes électorales des syndicats autres que la CFE-CGC et la CGT, ignorent la loi et appliquent les règles du patron. Il reste l’AG des actionnaires ; Pourquoi se priver ?
Monsieur le Président,
Je vous prie de trouver la liste des questions suivantes et vous demande de bien vouloir y répondre lors de l’Assemblée Générale du 6 Juin 2008.
1) Faits exceptionnels et litiges (page 7 Document de Référence Exercice clos le 31 décembre 2007) : Ils sont provisionnés conformément à l’IAS 37, mais pour quel montant ? Où figure ce montant ?
2) Non reconnaissance de Devoteam par le marché (page 7 Document de Référence Exercice clos le 31 décembre 2007) : cette faiblesse de la marque Devoteam s’explique-t-elle autrement que par un positionnement « bas de gamme » ? Si non, pourquoi ? Pensez vous que votre stratégie de vente de jeunes ingénieurs mal payés puisse vous valoir autre chose qu’une image de société d’intérim ? Comment expliquez vous le turnover très fort de cette population ?
3) Acquisitions de sociétés :
§ Quel est l’intérêt d’acquérir seulement 19% de la société Hollandaise « Between » ? Quelle est son activité ? Quel CA ? Quels coût et valeur d’acquisition ?
§ La société Topficie mentionnée au point 5.5 ne figure pas dans le périmètre de consolidation du point 4.1. Pourquoi ? Que fait cette société, valeur du CA ?
§ Les acquisitions ont coûté 11 M€ en 2007, le Goodwill augmente de 10M€ la même année. Est il possible de connaître plus précisément les « impairment tests » réalisés conformément aux IFRS ? A défaut, comment s’explique cette augmentation brutale du Goodwill? Comment s’explique la perte de valeur de 1,748 M€ constatée en 2007 ?
§ La société a acquis successivement trois activités de R&D : SRIT (ex Siemens) auSystems (ex Ericsson) et une activité R&D de Nokia Siemens en Belgique. Pour quels types de prestations avez-vous acheté ces sociétés ? Pensez vous pouvoir les vendre en régie avec votre positionnement « bas de gamme » ?
4) Vous utilisez les services de M. B. ( “Bon Conseil”, ce qui ne s’invente pas) pour 80 K€. Ce dernier s’est spécialisé dans l’acquisition hasardeuse de sociétés étrangères dans deux Groupes, Carrefour et France Télécom (acquisitions ratées d’Equant, Mobilcom et NTL). Dans les deux cas il a été remercié pour cette raison. Voulez vous lui donner une troisième chance de faire des acquisitions hasardeuses aux dépens de vos actionnaires ?
5) Comptes 2007 :
§ Le CA consolidé augmente de 38% mais l’encours client est multiplié par deux. Pourquoi ?
§ Les charges financières sont multipliées par 4 (4,39 M€ au lieu de 1,04M€). Le point 6.6 permet de constater une multiplication par 7 des intérêts sur les emprunts obligataires. Quel est donc le taux moyen d’intérêt payé par la société sur ces emprunts ?
§ La société a abandonné 428 K€ à sa filiale Suisse Devoteam Solutions AG. Cette société suisse a-t-elle versé des dividendes liés à l’exercice 2007 ? Si oui, à qui et pour quel montant ?
6) Perspectives 2008 : Au point 13 vos prévisions se limitent à néant. Que faut il en conclure sur votre gestion ? Atteindre le zéro absolu étant un exercice difficile, serez vous positif ou négatif ? Fallait-il interpréter néant sous sa forme étymologique : marquant à lui seul la négation totale ?
Je vous prie, monsieur, de bien vouloir accepter mes plus sincères salutations.
Votre éternel serviteur.
