Pas moyen d’obtenir des informations en passant par les Instances Représentatives du Personnel. Lorsque ce n’est pas direction qui en entrave le fonctionnement, les élus non syndiqués ou sur les listes électorales des syndicats autres que la CFE-CGC et la CGT, ignorent la loi et appliquent les règles du patron. Il reste l’AG des actionnaires ; Pourquoi se priver ?

Monsieur le Président,

Je vous prie de trouver la liste des questions suivantes et vous demande de bien vouloir y répondre lors de l’Assemblée Générale du 6 Juin 2008.

1) Faits exceptionnels et litiges (page 7 Document de Référence Exercice clos le 31 décembre 2007) : Ils sont provisionnés conformément à l’IAS 37, mais pour quel montant ? Où figure ce montant ?

2) Non reconnaissance de Devoteam par le marché (page 7 Document de Référence Exercice clos le 31 décembre 2007) : cette faiblesse de la marque Devoteam s’explique-t-elle autrement que par un positionnement « bas de gamme » ? Si non, pourquoi ? Pensez vous que votre stratégie de vente de jeunes ingénieurs mal payés puisse vous valoir autre chose qu’une image de société d’intérim ? Comment expliquez vous le turnover très fort de cette population ?

3) Acquisitions de sociétés :

§ Quel est l’intérêt d’acquérir seulement 19% de la société Hollandaise « Between » ? Quelle est son activité ? Quel CA ? Quels coût et valeur d’acquisition ?

§ La société Topficie mentionnée au point 5.5 ne figure pas dans le périmètre de consolidation du point 4.1. Pourquoi ? Que fait cette société, valeur du CA ?

§ Les acquisitions ont coûté 11 M€ en 2007, le Goodwill augmente de 10M€ la même année. Est il possible de connaître plus précisément les « impairment tests » réalisés conformément aux IFRS ? A défaut, comment s’explique cette augmentation brutale du Goodwill? Comment s’explique la perte de valeur de 1,748 M€ constatée en 2007 ?

§ La société a acquis successivement trois activités de R&D : SRIT (ex Siemens) auSystems (ex Ericsson) et une activité R&D de Nokia Siemens en Belgique. Pour quels types de prestations avez-vous acheté ces sociétés ? Pensez vous pouvoir les vendre en régie avec votre positionnement « bas de gamme » ?

4) Vous utilisez les services de M. B. ( “Bon Conseil”, ce qui ne s’invente pas) pour 80 K€. Ce dernier s’est spécialisé dans l’acquisition hasardeuse de sociétés étrangères dans deux Groupes, Carrefour et France Télécom (acquisitions ratées d’Equant, Mobilcom et NTL). Dans les deux cas il a été remercié pour cette raison. Voulez vous lui donner une troisième chance de faire des acquisitions hasardeuses aux dépens de vos actionnaires ?

5) Comptes 2007 :

§ Le CA consolidé augmente de 38% mais l’encours client est multiplié par deux. Pourquoi ?

§ Les charges financières sont multipliées par 4 (4,39 M€ au lieu de 1,04M€). Le point 6.6 permet de constater une multiplication par 7 des intérêts sur les emprunts obligataires. Quel est donc le taux moyen d’intérêt payé par la société sur ces emprunts ?

§ La société a abandonné 428 K€ à sa filiale Suisse Devoteam Solutions AG. Cette société suisse a-t-elle versé des dividendes liés à l’exercice 2007 ? Si oui, à qui et pour quel montant ?

6) Perspectives 2008 : Au point 13 vos prévisions se limitent à néant. Que faut il en conclure sur votre gestion ? Atteindre le zéro absolu étant un exercice difficile, serez vous positif ou négatif ? Fallait-il interpréter néant sous sa forme étymologique : marquant à lui seul la négation totale ?

Je vous prie, monsieur, de bien vouloir accepter mes plus sincères salutations.

Votre éternel serviteur.

]]> http://cgcdevoteam.wordpress.com/2008/05/31/assemblee-generale-des-actionnaires-de-devoteam-du-6-juin-2008/feed/ 0 cgcdevoteam http://cgcdevoteam.wordpress.com/2008/02/28/presentation-des-resultats-annuels-2007-enfin-un-cce-digne-de-ce-nom-on-passera-avec-secafi-alpha-pour-etre-tranquille/ http://cgcdevoteam.wordpress.com/2008/02/28/presentation-des-resultats-annuels-2007-enfin-un-cce-digne-de-ce-nom-on-passera-avec-secafi-alpha-pour-etre-tranquille/#comments Thu, 28 Feb 2008 00:26:01 +0000 cgcdevoteam http://cgcdevoteam.wordpress.com/?p=773 ]]>

AMF: Retards de publications périodiques ou de documents de référence par les sociétés cotées

La SSII a enregistré une progression de 39 % de son chiffre d’affaires et de 40 % de sa marge d’exploitation sur son exercice 2007.

2007 a le goût d’un bon millésime pour Devoteam. La SSII, dont les comptes audités de l’exercice seront publiés le 12 mars prochain, annonce en effet un chiffre d’affaires de 370 ME, en croissance de 39 % (dont 17 % de croissance organique), et une marge d’exploitation de 8,5 %, en hausse de 40 %, par rapport à l’exercice précédent.Dans le détail, son activité Business Consulting (conseil) a généré 75 ME (soit une progression de 20 %), contre 295 ME pour le pôle Technology Consulting dédié aux solutions (+ 44 %, progression découlant pour partie de l’acquisition de l’intégrateur suédois auSystems). Par ailleurs, en termes d’emploi, Devoteam a procédé l’an dernier à 450 embauches portant son effectif à 3 950 collaborateurs.

A l’origine de ces performances, le dynamisme du marché des télécoms & médias, qui représente 33 % du CA de la SSII. « Optimisation des systèmes d’information, marketing, convergence fixe-mobile, réseaux de nouvelle génération… les projets sont très nombreux dans ce secteur, tant du côté des équipementiers que des opérateurs », commente Stanislas de Bentzmann, Coprésident du Directoire de Devoteam, qui a notamment signé en septembre dernier un contrat d’outsourcing avec Nokia Siemens Networks, incluant le transfert de 150 personnes. « Le secteur financier qui intervient à hauteur de 22 % de notre chiffre d’affaires est également, en débit des turbulences, resté très actif. En particulier, nous avons gagné de nouveaux projets dans le domaine de la gestion de l’information et de la sécurité (Natixis, Axa, BNP Paribas…). »

Pour 2008, la SSII vise un chiffre d’affaires de 430 ME pour une marge d’exploitation voisine de 9 %. L’une de ses priorités sera de poursuivre son développement à l’international qui génère désormais 45 % de ses revenus. « Nous prévoyons de réaliser deux ou trois acquisitions ciblées qui nous permettront de conforter nos positions géographiques, notamment en Europe de l’Est, mais également de nous renforcer dans les métiers de la sécurité, de la gouvernance ou de l’administration de systèmes », précise Stanislas de Bentzmann.

Chantal Delsouc Distributique

L’édition 2008 de l’« India Leadership Forum » sera à marquer d’une pierre blanche. Organisé à Mumbai du 13 au 15 février par l’association des SSII indiennes Nasscom (National Association of Software and Services Compagnies), ce « Davos » des SSII rassemble chaque année tous les grands des services informatiques. On y retrouve les groupes qui délocalisent à tour de bras en Inde, comme Capgemini, Accenture ou IBM, et les acteurs indiens qui montent en puissance comme Tata Consultancy Services, Wipro ou Infosys. Pour ces derniers, l’événement est en général l’occasion d’une démonstration de force. Cette année, il marquera aussi un changement de stratégie.

Malmenées par l’appréciation de la roupie vis-à-vis du dollar (+ 12 % en 2007), les grandes SSII indiennes ont vu leur rentabilité se dégrader l’an dernier. Tata Consultancy Services a vu sa marge d’exploitation reculer de près de 2 points en un an au dernier trimestre. La crise du « subprime » et les possibilités de récession aux Etats-Unis ont suscité l’inquiétude des investisseurs car les SSII indiennes réalisent de 50 % à 60 % de leurs revenus outre-Atlantique. En l’espace d’un an, la capitalisation d’Infosys a fondu de 30 %, à 23,4 milliards de dollars, tandis que celle de Wipro s’effondrait de 32 %, à 17,1 milliards de dollars. Dans le même temps, le secteur informatique indien continue d’affronter une inflation salariale de 12 % à 15 % par an et un taux de rotation des effectifs d’environ 30 % selon les professionnels. Certes, l’activité reste florissante. Selon l’association Nasscom, les exportations de services et de logiciels indiens devraient progresser de 28 % au cours de l’exercice fiscal clos le 31 mars pour atteindre 40,8 milliards de dollars. Mais pour maintenir un tel rythme de croissance, le secteur doit désormais se diversifier. Et ce, tant en termes de métiers que de géographie. L’Europe continentale est maintenant une priorité. « Changer de focus : passer de l’Amérique à l’Europe » est un des thèmes de l’édition 2008 du forum. Début janvier, l’association Nasscom a même lancé un programme pour aider les petites sociétés indiennes à pénétrer le marché européen. Après avoir basé leur essor sur le développement et la maintenance applicative, les groupes indiens cherchent à se renforcer dans le conseil et l’intégration de logiciels SAP. La gestion des infrastructures informatiques (serveurs, PC…) fait aussi figure d’axe de développement, de même que la prise en charge de processus métiers comme les ressources humaines, les achats ou les finances… Dans ce contexte, beaucoup s’attendent à ce que les SSII indiennes réalisent de petites acquisitions sur le Vieux Continent. BNP Paribas pense à des acteurs comme Devoteam, Alten, Ordina ou Axon ou bien à des sociétés captives de grands groupes comme BASF, BMW ou Lufthansa. Evoquée par la presse allemande, la conclusion d’un partenariat entre TCS et T-Systems sera peut-être l’une des grandes étapes de cette offensive en Europe.

www.lesechos.fr

Lundi 28 janvier 2008 14H12, Michel Bon président du conseil de surveillance pénétrait dans les locaux des Bentzmann&Bentzmann

a.nabet (nostradamus)

mais il y a pire.
ça en devient comique….
Connaissez vous dans votre vie boursière ou dans un livre de record,
une boite qui a PER=4,75 avec un rendement = 4,15%, et qui arrive à se faire oublier par les investisseurs ?
Moi j’en connais une !! et en 20 de bourse …c’est du jamais vu ?
De plus sa trésorerie est positive nette de dettes.
Un marché porteur
Je n’ai pas trouvé une seule société côtée ausi moins valorisée?
Que l’on m’explique cette abberation
Je vous invite à vérifier mes propos et vous faire popre opinion sur Aedian.

Ce n’est pas spam, c’est vraiment pour vous sensibiliser sur des valeurs oubliées, délaissées.

Le robin des bois de la bourse.

)

Lors des questions DP du 10 octobre 2007, à la question de savoir si Abigail Johnson une personne tout à fait intéressante, qui dirige avec son père le plus important fonds d’investissement des Etats-Unis, Fidelity Investments qui possède 20.21% de l’actionnariat de DEVOTEAM par l’intermédiaire des fonds Fidelity, FMR Corp. et Fidelity International Limited pouvait prendre le contrôle de DEVOTEAM.

La réponse fut brève, le passage par la rue d’Ulm et la rue Saint Guillaume n’ayant semble-t-il pas aidé madame madame la directrice du personnel de DEVOTEAM France qui ignorait qui était Mme Abigail Johnson.

Dans le même temps,

l’AMF nous apprends que Godefroy,

le frère du président Stanislas de Bentzann,

un caractère haut en couleur déclare à l’AMF des cessions d’actions à hauteur de :

207D6357 :78 940 €, le 15 octobre 2007 cf.

http://www.amf-france.org/inetbdif/viewdoc/affiche.aspx?id=31353&txtsch=

207D6356 : 46 050 €, le 15 octobre 2007 cf.

http://www.amf-france.org/inetbdif/viewdoc/affiche.aspx?id=31352&txtsch=

207D6355 : 15 330 €, le 15 octobre 2007 cf.

http://www.amf-france.org/inetbdif/viewdoc/affiche.aspx?id=31351&txtsch=

207D6354 : 93 090 €, le 15 octobre 2007 cf.

http://www.amf-france.org/inetbdif/viewdoc/affiche.aspx?id=31350&txtsch=

Quelle sera la prochaine étape ?

Les private equities ?

Carlyle Group, Kohlberg Kravis Roberts & Co (KKR), The Blackstone Group, Colony Capital, Apollo Management, Starwood Capital Group, Texas Pacific Group, Wendel, Eurazeo et autres.

Picard, Dim, les restaurants Quick, Buffalo Grill, les Pages jaunes, Allociné ou Afflelou se retrouvent déjà sous le contrôle de private equities pourquoi pas DEVOTEAM

La direction ne faisant aucun effort pour abonder convenablement l’effort des salariés porteur de parts, négocier un PERCO et régulariser le FCPE de DEVOTEAM tentera une nouvelle fois d’imposer un salarié à la présidence du Conseil de surveillance du FCPE de DEVOTEAM lors du prochain CCE le 13 novembre 2007.

La direction sait pourtant que le CCE de l’UES n’est pas l’Instance Représentative qui convient en pareille circonstance.

En effet : Le plan épargne groupe exclu d’office certains membres de l’instance comme DVO dont les salariés ne sont pas porteurs de parts, et les sociétés nouvellement intégrées

DEVOTEAM APOGEE – 388 748 337 R.C.S. NANTERRE et

AUSYSTEMS SOLUTIONS – 439 930 454 R.C.S. EVRY

ne participent pas au CCE en contradiction avec les accords de l’UES signés le 29 mars 2006 qui stipulent dans son

Article 2 – Modalités d’intégration de l’UES « Groupe DEVOTEAM»

Toute nouvelle société acquise par l’une des Sociétés composant l’UES « Groupe DEVOTEAM » sera intégrée dans le périmètre de cette UES dans un délai de trois mois, qui pourra être renouvelé pour la même durée. La partie qui demanderait le renouvellement devra au préalable en informer le CCE et les délégués syndicaux centraux, en motivant sa demande.

En cas de demande d’une seconde prolongation, la partie intéressée devra convoquer le CCE et les délégués syndicaux centraux afin de négocier un avenant. En cas de désaccord, les présentes seront appliquées.

Les modalités de cette intégration seront déterminées par l’accord d’UES et de CCE.

Il ne reste plus que la négociation avec les délégués syndicaux centraux ou la l’avis des 2/3 du personnel.

Deux possibilités que la direction refuse jusqu’à cet instant.