Comme chaque année, à la plus grande surprise de la structure, un événement climatique, dénommé changement et plus exactement désigné comme « l’été » est survenu le 21 juin ;

Ce phénomène aura eu pour conséquence pourtant déjà connue une prolifération de consultants en intermission; dès lundi 25 juin 2007, la salle des intermissions du 34K était bondée, certains consultants attendant dehors qu’une chaise et un appareil à gérer l’Internet (sorte de PC déjà obsolète 5 ans auparavant) se libère pour participer à leur pénitence.

Ils (et elles<10%) auraient péché car le contrat commercial entre DEVOTEAM et leur client s’est achevé.

Rien de véritablement concret n’ayant été prévu pour ce terme commercial pourtant prévisible, les consultants mènent d’eux-mêmes les démarches incombant ordinairement aux commerciaux pour retrouver un ou plusieurs clients, c’est ce qu’on nomme la « proactivité ».

Certes l’été serait une situation surprenante à en croire les dirigeants de DEVOTEAM, qui évoquent cette même singularité pour la rentrée scolaire, la fin de l’année, son début et touticouanti.

Tous les prétextes sont bons pour que l’ensemble des salariés de DEVOTEAM à Levallois se transforme en immense panier de crabes frétillant à l’idée de la saine concurrence qui les oppose les uns aux autres ;

Y compris les commerciaux qui bien évidemment vivent la situation comme une difficulté supplémentaire qui ne leur permet pas de travailler comme d’habitude :

Comme d’habitude signifie sous pression permanente, à entendre hurler leurs collègues au téléphone dans des bureaux paysagers, hors de toute sérénité qui pourrait accroître leur efficacité ;

L’aspect santé au travail étant ici volontairement éludé pour ne pas alourdir le texte.

Une occasion de plus pour mettre la pression sur toute l’entreprise dont les managers de la structure qui résistent difficilement à emprunter les concepts d’Alfred Kärcher dont l’entreprise révélait dans une note officielle récemment qu’ils n’avaient été conçus à cet escient.

«Cela va à l’encontre des valeurs qui sont les nôtres», explique Patrice Anderouard, porte-parole de Kärcher France contacté par lefigaro.fr.

Convocations multiples, hormis pour certains sans qu’on ne sache pourquoi.

Les consultants sont cependant tout autant joignables par téléphone ou par mail pour des rendez-vous en clientèle les jours qui suivent, cela où qu’ils soient à Levallois ou bien ailleurs.

Malgré ces évidences, AG directeur du secteur I&S agit en catimini et provoque le personnel, PA directeur du secteur finances qui a fait l’objet d’enquête, de demande de réunions exceptionnelles des DP et du CHSCT pour faits de harcèlement en particulier envers la personne d’un représentant du personnel et d’autres managers continuent à invoquer vacances forcées astreintes à pointage ou autres contraintes sur une population bien ciblée, lorsqu’ils ne les bloquent pas dans un coin pour une explication en rêgle.

La direction bicéphale est tout à fait compréhensive de ces difficultés et a diffusé dans sa dernière devonews à la page 6 consacrée à la charte DEVOTEAM, une enquête aux résultats optimistes douteux que les IRP n’auront jamais eu le loisir de vérifier, et les récompenses « Be proud of your team, your work and the custumer value you deliver ».

Les salariés auront ainsi constaté sans aucune surprise que le prix de la charte aura été délivré à PA par notre direction.

Il va sans dire que ce type de propagande d’un autre temps qui tenterait de camoufler la cruelle réalité ne dupe personne.

Le CE, les DP, le CHSCT (lorsqu’il existera), les délégués syndicaux sont mobilisés depuis avril pour faire cesser la totalité de ces agissements illégaux.

Des réunions exceptionnelles de CE, de DP, de CHSCT ont d’ors et déjà été réclamées ; L’inspecteur du travail est informé.

Tant que la direction ne respectera pas plus l’accord Syntec que la loi, ces manœuvres discriminatoires dont le but non avoué est de pousser les salariés vers la sortie sont inacceptables et chaque salarié(e) est invité à exercer son droit de retrait face au stress ainsi provoqué sur une la partie visée de la collectivité de l’entreprise.

Vos contacts avant de prendre une décision hâtive: cgcdevoteam@free..fr, cgtdevoteam@free..fr

Monsieur le Secrétaire Général, pourrez-vous désormais déclarer : « J’ai changé »,

à la place de votre
traditionnelle ritournelle : « T’as
raison »?

Lors de la canicule de 2003,

La direction n’attachait pourtant pas beaucoup d’attention à la santé des ses salariés en intermission

qu’elle n’avait de cesse de stresser en demandant aux adultes de venir pointer

au 86, rue Anatole France à Levallois-Perret sans exiger d’être accompagner par leur parents.

2 fois par jour, une fois le matin et une fois l’après-midi.

Entre temps, ces salariés pouvaient se tourner les pouces à ne rien faire.

A ne rien faire car, la salle pour les accueillir était minuscule équipée de PCs vétustes.

Aujourd’hui, la salle est toujours aussi petite et les PCs n’ont pas changé.

Nadia, enceinte à l’époque s’en souvient.

Déplacée 2 fois par jour durant l’été pour rien.

DEVOTEAM a fini par la licencier.

Le président du CHSCT de l’entreprise n’a pas changé.

Nous n’avons eu guère d’explication quant au décès d’un salarié cette année là.

L’année suivante, 2 salariés décédaient.

Le premier d’une maladie dont le nom a été inventé en temps réel par votre conseiller patronal au CE.

Nom tellement inventé que celui-ci ne pouvait que le bredouiller, chaque fois en utilisant des phonèmes différents.

Le second dans la discrétion la plus absolue, il nous aura fallu attendre le bilan social évidemment diffusé en retard pour connaître la nouvelle.

Notre direction a par ailleurs refusé la présence d’une infirmière pour les 5, bientôt 6 bâtiments de Levallois-Perret.

DEVOTEAM a refusé de compléter le CHSCT de DEVOTEAM, TOP, APOGEE,

Le laissant ainsi fonctionner avec 3 membres,

Soit environ 3 fois moins que ne le prévoit la loi.

Cette année le président du CHSCT a déclaré « imposer » une RH*, grande alliée de la direction comme « élue »,

Provoquant ainsi l’invalidité des réunions du CHSCT.

La direction refuse la crèche d’entreprise

La direction pousse la quadrature du cercle à son paroxysme.

La dernière fois que les élus du CHSCT ont rencontrés le président de cette institution et par ailleurs secrétaire général de l’entreprise,

ils n’ont pu que constater l’illégalité de la réunion.

Ce jour, le président nous a quitté pour ne pas manquer un rendez-vous en vue de la création de la fondation DEVOTEAM.

* RH élue il y a 3 ans sur la liste de la direction,

qui en avril 2006, alors qu’elle était en maternité, démissionnait de son
mandat en début de réunion CE

pour prendre la place de conseillère de la direction.

Comment expliquer que les licenciés portent rarement de nom à particule ;

Qu’ils habitent souvent Melun ou la Courneuve;

Adjété
Ahmed
Alexis
Annick
Antoine
Arnaud
Audrey
Basile
Bénédicte
Bertrand
Brigitte
Carole
Catherine
Cédric
Céline
Christine
Christophe
David
David
David (frappé durant son entretien de licenciement à du être accompagné à l’ Hôpital Perpétuel Secours la tête en sang)
Fouad
Frédéric
Gilles
Guillaume
Hung
Jan
Jean
Jean-Marc
Jean-Michel
Jean-Philippe (DSC CFDT durant son séjour au Centre Hospitalier Général de Lonjumeau aux urgences cardiologiques)
Jérôme
José
Karine
Katia
Laurent
Lilian
Lionel
Luiz
Makhlouf
Mamadou
Manuel
Marie-France
Mathieu
Minko
Mostafa
Mouhamadou
Se souviennent.

Rappel : Environ 120 licenciements en 2003 sans prévenir le CE et sans compter les départs transactionnels.

Depuis les représentants du personnel n’ont qu’une opinion très approximative des effectifs.

120 salariés auraient été mutés de DEVOTEAM Solutions 92 (-10%) vers DEVOTEAM Solutions 91 (+100%).

La vie aurait-elle changé pour eux ?

A en croire les mails et posts du « Forum de la direction », ils ne semblent pas vraiment au courant.