Réunion des DP de DEVO Sol 92 mars 2008.

Réunion des DP de DEVO Sol 92 mars 2008.

Les DP font les questions et les réponses, la direction et ses suppôts responsables en chef CFTC et CFDT sont débordés par le cours de l’Histoire*.

Réclamation : rémunération – Equilibrage du partage de la performance de l’entreprise.

La croissance et la performance DEVOTEAM demeurent plus que confortables depuis des années.

A l’inverse l’ensemble des salariés de l’entreprise ne bénéficie toujours d’aucune augmentation générale de salaire, de ticket restaurant, pas plus que d’amélioration des taux de remboursement.

La répartition de la cotisation entre la part de l’entreprise (moindre) et la part du salarié

(plus importante) de notre éternelle mutuelle n’est toujours ni équilibrée ni juste. De plus pas moyen d’en changer, à se demander quelle collusion existerait entre le taulier et la mutuelle ?

1. Les salariés, via les syndicats CGT et CFE-CGC exigent depuis toujours un ajustement du taux de cotisation plus favorable aux salariés, à minima 50% de participation salariale et 50% de participation employeur et revendiquent régulièrement en NAO un partage (40/60).

L’année 29 en Egypte, sous Ramsès III soit l’an 1164 avant Jésus Christ le traitement des soins médicaux du travaileur malade était à la charge du vizir.

Les salariés de DEVOTEAM constatent chaque instant que leur pouvoir d’achat ne cesse de décroître.

2. Les DP CGT réitèrent l’invitation de négocier un accord de révision des modalités d’attribution de l’intéressement pour l’exercice en cours pour en réviser le calcul et conclure une formule plus avantageuse pour les salariés.

La CFE-CGC a déjà constaté l’illicité de l’accord et demande une régularisation de celui-ci. « Etonnamment », signé le 29 juin 2006, le jour des élections par le secrétaire du CE de TOP, il défavorise tout particulièrement les travailleurs de TOP.

Réclamation : Jour de RTT supplémentaire

Cette année, le jeudi de l’Ascension tombe le 1er mai.

La convention collective des Bureaux d’Etudes, et plus précisément l’accord du 22 juin 1999 relatif à la durée et à l’aménagement du temps de travail, prévoit bien, dans son chapitre 2, que les jours fériés (ceux-ci sont précisément listés) sont non travaillés et payés.

En conséquence, la CGT et la CFE-CGC réclament l’obtention d’un jour supplémentaire de repos en compensation de cette juxtaposition de ces deux jours fériés.

Les DP CGT posent clairement le problème en réunion DP de DEVOTEAM, afin que les salariés ne soient pas lésés.

La réponse des syndicats CFE-CGC et CGT ( sachant que la direction a perdu son répondant):

Ci-dessous, les copies le courrier de Madame Catherine Procaccia, Sénatrice et la réponse de Monsieur Xavier Bertrand, Ministre du travail. Dans son courrier, Monsieur le Ministre déclare que “s’il existe une convention collective qui reconnaît le caractère chômé et férié du jeudi de l’Ascension, les salariés doivent bénéficier d’un jour de repos supplémentaire dans l’année”.

Tel est bien le cas de la Convention Collective Nationale des Bureaux d’Etudes Techniques qui prévoit, au 5e alinéa de l’article 1er du Chapitre II de l’Accord relatif à la durée du travail du 22 juin 1999, que “Les parties signataires conviennent que les jours fériés sont non travaillés et payés.

Lorsque l’activité de l’entreprise la fait travailler ces jours-là, ces derniers donnent lieu à récupération selon les dispositions conventionnelles ou établies par l’entreprise dans le respect des dispositions légales. Sont considérés comme jours fériés les jours fériés légaux, à savoir : les 1er janvier, lundi de Pâques, 1er Mai, 8 Mai, Ascension, lundi de Pentecôte, 14 Juillet, 15 août, 1er novembre, 11 Novembre et 25 décembre”.

Ce cas de figure s’est déjà produit par le passé (en 1997) et a fait l’objet d’un contentieux et d’une décision de la Cour de cassation concernant une autre convention collective que la notre mais prévoyant, elle aussi, que les 11 jours fériés sont chômés sans réduction de salaire. La haute juridiction a donc jugé que la Cour d’Appel a pu interpréter ce texte en estimant que les salariés pouvaient prétendre au respect du nombre de jours mentionnés et bénéficier en conséquence de deux jours de repos, la position contraire aboutissant à n’accorder que 10 jours (Cass. soc. 21 juin 2005 n° 1396 F-D, Association hospitalière Sainte-Marie c/Forestier).

*FO, CFTC et CFTD négocient avec la direction le « travail continu », soit un bond de 2 siècles en arrière après la première abolition de l’esclavage en France.

Nul ne sera étonné d’apprendre qu’ils négocieront le poids des chaînes dès que l’esclavage pourra être rétabli.

Questions des Dp du mercredi 13 février 2008

1. Point sur le Livre IX du code du travail
2. Point sur le Livre II du code du travail
3. Point sur les OBSAR
4. Point sur les salaires
5. Point sur les kouvtailleneries
6. Point sur les diboudjades
7. Kouvta parle de fraude en CE mais n’apporte aucune preuve tangible. Risque-t-il la porte, puis la prison ? Ou l’inverse ?
8. Point sur le L. 432.14
9. Point sur les formations demandées par les salariés
10. Point le fonctionnement du CE depuis la scission [T+S] et élus.
11. Evaluation du rapport [RS CGC + Elus]/[direction+(T+S)]
12. Point sue le frigo hors la loi du CE et du pricate de [S+T]
13. Point sur la fête à JeanNoNo
14. Point sur les abus de bien du couple [T,S]

Avec T = JeanNoNo: Trésorier du CE, bon en dépenses mauvais en compta

S= Kouvta : Secretaire du CE, bon en dépenses mauvais en compta

Les questions des DP du 13 decembre 2007

Question DP 1:

Le 14 novembre dernier, le délégué du personnel élu sur la liste CGT a accompagné un salarié pour son entretien préalable de licenciement.

Lors de cet entretien préalable la direction (GM DAF et DR RH) lui a reproché, entre autre, d’avoir signé une pétition pour soutenir une collègue de travail.

Notant que la direction a déjà reproché oralement au salarié ses échanges avec la médecin de travail sur les conditions de travail des gens de la structure et surtout suite au déploiement de ARAMIS.

Le DS CGT a rappelé la direction que ce griefs rétrogrades sont contraire aux dispositions du code du travail, et nous donne l’impression de bosser dans une usine au 19eme siècle !!

La direction a perdu une heure x 4 de travail dans un baratin dogmatique et malgré les sept feuilles de notes manuscrites, elle n’a pas réussie à avancer des vrais griefs tangibles, à part de reprocher au salarié des propos qui n’excèdent pas ce qui est admissible au titre du droit d’expression prévu par l’article L461-1 du Code du Travail.

Pourquoi la direction ne promeut pas le management à respecter le droit des salariés ?

Ces pratiques sont-ils compatible avec la stratégie de l’entreprise absente du plan de formation ?

La question DP du 28 novembre 2007 que la direction a refusé

De : PP/Devoteam
Pour : FR.DS.DP.92@DEVOTEAM
Date : Vendredi, 16 Novembre, 2007 06:59PM
Objet : Question DP DEVO Sol 92

Messieurs,

Pourriez vous ajouter cette question aux vôtres ?

A moins que cela soit la première de la prochaine réunion.

Dans tous les cas, la direction a reçu ce jour le mail en pièce jointe.

La question est : Quelle est sa réaction ?

D’avance, tous mes remerciements.

Cordialement.

PP
DSC CFE-CGC Groupe DEVOTEAM

http://cgcdevoteam.free.fr/dotclear

Les questions que les DP de DEVO SOl 92 se posent pour le 10 octobre

Ces questions viennent de nous être communiquées par un affranchi qui ne souhaite pas laisser son nom de peur de représailles lourdes de conséquence pour ses conditions de travail.

1. Faut-il respecter le personnel de l’entreprise et la législation française du travail ?
2. intranet/extranet rendezvous.devoteam.com – proposition pour faciliter la vie.
3. intranet/extranet rendezvous.devoteam.com – proposition pour rester honnête ?
4. Pourquoi la généralisation de la précarité dans l’entreprise et quel lien entre les « métiers du savoir et de la connaissance », les conditions de travail DVT et la bourse ?
5. Gestion des ressources humaines
6. Respect du code du travail et le délit d’entrave
7. Promouvoir la diversité et prévenir les discriminations
8. CRA-ARAMIS
9. Propositions – engagement dans la diversité
10. De trop nombreuses circonstances ont révélé au sein de DVT, les chausse-trappes et les farces funestes du “tutoiement systématique”;
11. Une première dans l’histoire de DEVOTEAM : 4 semaines de congés payés imposés unilatéralement et sans aucune concertation avec le salarié, par courtoisie ?
12. Une tentative, sans retour concret pour l’instant, pour encourager la direction dans la bonne voie d’un dialogue social constructif
13. Question : Le harcèlement – avant tout prévenir et former
14. Conditions de travail à Lannion et l’impact directe ou indirect des décisions de l’équipe dirigeante sur les salariés de l’établissement DEVOTEAM-Solutions-92.
15. Des entretiens professionnels chez DEVOTEAM, ou « le syndrome de la carotte assortie d’une noisette de beurre au bout de son extrémité ? »
16. Salaires et intéressement des salariés DEVOTEAM-Solutions-92
17. Proposition de mise à jour au projet de travail sur la diversité et la cohésion sociale dans l’entreprise
18. La charte DEVOTEAM
19. Respect des IRP
20. Besoin d’une Charte avant ou après un dialogue social ?
21. Comportement en CCE
22. Récupération de variable 2006
23. Comité Central d’Entreprise – Bon fonctionnement
24. Abigaïl Johnson va-t-elle finir par prendre le contrôle ?
25. Open Source
26. ERP
27. Régie et forfait
28. Offshore
29. International
30. La France du Nord
31. Évolution de carrière
32. Recrutement
33. Intermission
34. Publicité
35. Conditions de travail
36. Les besoins de la direction commerciale et le rôle de la direction des RH.
37. Accès aux vrais registres de personnel
38. Registre des délégués du personnel

QUESTIONS DES DELEGUES DU PERSONNEL POUR LA REUNION DU 11 AVRIL 2007

Les DP recommandent à madame la représentante de la direction de cesser la rédaction de préambules discourtois et sans autre objet que de polémiquer, voire de diffamer les salariés pourtant les plus fervents défenseurs des valeurs de la charte DEVOTEAM. Pour exemple, les explications du préambule du compte-rendu de la réunion des DP du 14 mars 2007 sont sournoises et hors sujet. Par ailleurs la lecture du préambule du CR de juin 2006 démontre à quel point la représentante de la direction s’est offert les moyens de s’exonérer de toutes limite en matière de calomnie : Absente des réunions DP les années précédentes, la représentante de la direction soutient pourtant la thèse diffamatoire du départ précipité de son illustre prédécesseur suite aux insultes qu’aurait proféré un ancien DP, celui-ci était cependant absent puisqu’il n’est plus DP. Or, de plus, aucune insulte n’a été proférée, pas plus de la part des DP ni de la direction, simplement l’ancien chef du personnel avait souhaité écourter la réunion pour convenance personnelle. Le malheureux a été limogé depuis.

La reunion des Délégués de Personnel du 13 septembre 2006

La réunion des Délégués pu Personnel de ce matin a été plutôt brève.

 

La réunion est présidée par notre nouvelle DRH surdiplômée, BAC+13 ou mieux. Elle remplace l’ancien DG de CESMO (0) qui a craqué en plein mois de juin.

Il semblerait que son départ dans la hâte soit consécutif à un vrai coup de tête au lendemain du 1^er tour des élections organisées et controlées par la direction (1).

Collaboratrice du vrai DRH de DEVOTEAM, lui-même ancien secrétaire du CE jusqu’à juin 2004, notre nouvelle camarade de jeux antisociaux paraissait plus que sympathique jusqu’à ce que la direction décide de faire passer en force sa charte fallacieuse :

 « Respect, Frankness, Passion ».

 Pour parvenir à leurs fins, les entrepreneurs avaient choisi deux des mêmes dates que celles des manifestations «  Augmentez les salaires », organisées conjointement par la CGT et la CFE-CGC du groupe DEVOTEAM, dans la ville du siège de la société, Levallois-Perret et de plus au même endroit, ces événements avaient tous lieu place Georges Pompidou.

À grand renfort de promotions burlesques (2), les propriétaires financèrent le battage d’une charte qui n’aura jamais été validée par les Instances Représentatives du Personnel.

L’auteure de cette charte n’est autre que notre nouvelle Directrice des Ressources Humaines qui se caractérise comme ses prédécesseurs par une émouvante aptitude à mentir sans repos.

 

Comme de bien entendu, l’artisane de la charte en question (voir poster) nous témoigne tout l’inverse de ce qu’elle voudrait encourager en apparence.

 

Ce matin, la direction aura limité la réunion des Dp à 1/2 heure, magnifiquement aidée en cela par son directeur syndical cftc (3), n’apportant qu’un exorde de réponse non motivée aux quatre 1eres questions.

« Je ne sais pas », « C’est pas moi », « C’est les autres », « La loi ne prévoit pas », « C’est une question CE », « C’est une question CHSCT », « C’est pas bien », « C’est pas poli », « La question aurait du être plus jolie », « C’est pas nous, et nous et nous petit canaillou ».(4).

 

Chaque demande d’explication de la part des DP aura donné lieu à de nouvelles diatribes de la part du directeur syndical cftc, le tout arrosé copieusement à l’égard du secrétaire CFDT du CE de DEVOTEAM de sous-entendus, de mauvaise foi, de faux entêtement, de délation, des inévitables insultes du directeur de circonstance comme toujours.

 

Puis le directeur syndical cftc a demandé à la direction de sortir de la salle de réunion pour lui permettre de régler les problèmes seuls. Visiblement, il prend les dames de la direction pour des gazelles et aurait tord de se priver puisque celles-ci avaient bondi au-delà de la porte avant même que sa phrase soit achevée, comme si elles s’étaient assises sur des sièges dont l’éjection  aurait été télécommandée.(5)

Une raillerie plus tard, il déclara encore qu’il ne pouvait plus accepter de travailler dans de pareilles conditions et envisager de démissionner.(6)

 

Les Délégué du personnel ont néanmoins pris soin de demander à l’unanimité une réunion exceptionnelle qui devait avoir lieu dans les délais légaux.

 

Rappelons que les attributions des délégués du personnel sont les suivantes :

 

Ils représentent le personnel auprès de l’employeur et font part de toute réclamation individuelle ou collective relative à l’application de la réglementation du travail.

Ils sont les interlocuteurs de l’inspecteur du travail.

Réunions supplémentaires. – En dehors de la réunion mensuelle obligatoire, les délégués du personnel sont reçus, à leur demande :

 

• Collectivement en cas d’urgence
• Individuellement

Le refus de recevoir les délégués constitue un délit d’entrave.

 

Rappelons également au directeur syndical cftc que que le refus d’un DP d’accepter les questions des salariés pour les poser en réunion DP constituerait une entrave également.

 

(0) Son prédécesseur qui se faisait passer pour directeur bien qu’absent de l’organigramme, était surnommé « le cogneur de salarié ».

     Nous ne savons pas encore à l’instant de cette rédaction si les deux départs sont liés, la direction refusant tout commentaire.

(1) Les élections ont été organisées contre l’avis des syndicats représentatifs.

     Le syndicat des salariés caudataires* de la direction : la cftc, s’est empressé de signer les yeux fermés.

     A cette date la représentativité de la cftc dans l’entreprise était nulle.

     Comme s’il s’agissait d’une anomalie statistique, celle-ci passait à plus de 75% dans le même temps ou les votants étaient réduits par 5.

(2) La direction avait souhaité des intermittents du spectacle pour clowner les représentants du personnel.

(3) Le directeur syndical cftc qui semble confronté depuis peu à des problèmes avec le budget des CE dont il pensait profiter de l’usufruit.

     Avant même le 1^e tour des elections.

(4) A la prochaine réunion, d’aucuns soupçonnent déjà la direction de tenter de botter vers le conseil de sécurité de l’ONU pour ne pas répondre. Attention aux « âmes de destruction massive ».

(5) Rien d’étonnant, c’était le cas de leurs prédécesseurs.

(6) Le directeur cftc avait déjà déclaré qu’il demanderait a son syndicat de le démandater car « il était au dessus de tout cela !» pour finalement démentir ses propos sur le forum de la direction** ou il règne sans partage comme commissaire politique.

 

* Ils sont appelés quelques fois les « trailers ».

**Le forum de la direction s’appelle en fait "Forum du CE" sur l’intranet de l’entreprise.

Il est archi fliqué, autrefois par le vrai/faux DRH dit "le cogneur de salarié", puis par d’autre dont un secrétaire de CE surnommé le "Pierrefite du Pauvre".

Beaucoup de posts ont été injustement attribué à certains syndicalistes.

Les mêmes aujourd’hui sont abominablement filtrés par la cftc et son directeur syndical.

Les questions des Dp du mois de septembre

Préambule

 

Les DP, stupéfaits, rappellent à la direction qu’ils n’ont jamais été d’accord pour partager un tableau de suivi commun, contrairement à ce qu’affirme la direction en préambule du compte-rendu de la réunion du mois d’août ; De plus, si les DP veulent bien convenir des commandements cités dans le dit préambule, ils s’opposent à la citation par la direction d’accords qui n’ont aucune existence.

 

Les DP déplorent le retard, pris avant l’envoi du compte-rendu de la réunion du mois d’août, qui les a empêchés de bien préparer les questions de septembre.

 

Suivi des questions déjà posées

 

Réf CR DP	N° Question	Action/Thème	Etat
12/07/06	2	Fontaine à eau	Non traité
12/07/06	4	Urinoirs	Non traité
12/07/06	13	Transmission d’un N° erroné (Avec Poste syndical, N° transmis : 01 40 89 72 63 au lieu de 01 41 49 55 33)	Non traité
12/07/06	14	Postes syndicaux	Non traité
12/07/06	16	Lessivage mur / Affiches	Non traité
12/07/06	18	Portes de secours	Non traité
12/07/06	19	Visite médicale des nouveaux arrivants	Non traité
12/07/06	20	Changement de secteur	Non traité
09/08/06	8	Triple suivi	Traité en partie
09/08/06	9	Note de service	Non traité

 

 

Nota : Pour simplifier l’usage des articles dans le texte ci-après, nous considérons que les termes désignant expressément une personne masculine sont, au fond, épicènes.

 

 

Nouvelles questions

 

1	Chez Devoteam l'attribution des places vacantes de la direction se fait le plus souvent par promotion. Or (par exemple) le métier de commercial n'a rien à voir avec le métier de manager. Quelles sont les formations fournies aux personnes promues ? Quelles en sont les durées, contenus, objectifs ? Quels critères permettent d'affirmer qu'une personne est opérationnelle à son nouveau poste ?
2	A quelle occasion un consultant doit-il rencontrer son/sa responsable RH ? Peut-on parler de "suivi RH" lorsque les seules nouvelles qu'on obtient apparaissent sous forme de cartes de vœux annuelles ?
3	Est-il possible que les DP reçoivent tous les communiqués "de masse" (plus de 10 personnes) avant qu'ils ne soient envoyés ? ou au moins qu’ils soient informés des contenus ; même si c'est après envoi ?   Typiquement un directeur commercial du secteur finance a envoyé, il y a peu, un mail insipide à une partie des consultants en leur proposant de devenir "coach de consultants" pour 3 cacahouètes. Combien de communications de ce type sont dissimulées aux IRP ?
4	DVT s’étant engager à ne pas licencier pour insuffisance professionnelle, quelles sont les mesures prises pour que des salariés ne se retrouvent pas en situation d’insuffisance professionnelle ? Comment se fait-il que des salariés sont encore licenciés pour ce motif ?

5	Les consultants et les commerciaux changent, les manager aussi ; ne doit-on pas analyser l’évolution du middle management ?
6	Quels sont les critères précis d’attribution des véhicules ?
7	Portes de secours toujours bloquées ; Pourquoi mettre sciemment les salariés en danger ?
8	Pourquoi ne pas avoir dit au CHSCT que DVT est présent au 82 rue AF ; comment y accéder ?
9	Des personnes étrangères à DVT sont régulièrement vues seules dans les locaux ; Pourquoi ?
10	Comment les CDD sont-ils gérés chez DVT ?
11	Les consignes de sécurité ne sont pas à jour ; Pourquoi ?
12	Fenêtre dangereuse à l’entrée du rdc du pub ; Pourquoi ?
13	L’heure supplémentaire de la réunion CE du 28 juillet 2006 n’a pas été payée aux IRP; Pourquoi ?
14	Pour quels motifs la Direction a t-elle refait les élections du bureau du CE, retardant ainsi de presque 3 mois la possibilité au CE de fonctionner ? Pourquoi avoir rédiger un ordre du jour unilatéral ?
15	Pourquoi la Direction a t-elle communiqué dans la DevoNews que les CE allaient subventionner la CAS ? Quels sont les CE qui ont transmis cette information ? La Direction par cette communication n'imposerait-elle pas de fait au CE Solutions92 de subventionner la CAS pour un montant de 7309 euros alors que seuls 15 salariés sont intéressés (soit une subvention de 487 euros par salarié intéressé !!) ? La Direction ne pense-t-elle pas que ce serait alors une utilisation déraisonnable du budget du CE ?
16	La Direction avait communiqué que l'intéressement 2005 serait reparti uniquement entre les salariés de TOP et Devoteam. Pourquoi l'intéressement a-t-il été distribué à tous les salariés de l'UES (TOP, Devoteam, XP Conseil, Siticom...) ? La conséquence a été un intéressement moindre pour les salariés de TOP et Devoteam. Pourquoi la Direction n'a-t-elle jamais communiqué sur cela ? Faut-il croire aux engagements de la Direction ?
17	Postes syndicaux : toujours pas d’upgrade malgré la promesse du mois d’août ? Ces postes doivent avoir, entre autres, le compte « administrateur ».
18	Dans le compte-rendu précédent il est indiqué qu'un consultant est positionné définitivement chez un client à partir du moment où l'IC correspondant a posté un message sur le forum commercial ; cela ne risque-t-il pas d'engendrer des abus envers des consultants à qui on ne laisse pas véritablement le choix ? Que se passe-t-il lorsqu'un IC effectue du "forcing" auprès d'un consultant pour lui faire rencontrer Un client dans le cadre d'une mission qui ne l'intéresse pas, puis que celui-ci est accepté par le client ? Que se passe-t-il lorsque l'IC a lui-même subi des pressions de la part de son manager pour placer le consultant au plus vite, et qu'il s'avère que le manager gère aussi le consultant ? N’y a-t-il pas conflit d'intérêts ? Devoteam a effectivement des objectifs de rentabilité complexes, mais aussi un dialogue d'ouverture d'esprit et d'évolution de carrière envers les consultants qui semblent incompatibles avec ces procédés.
19	Les directeurs de division sont rémunérés en partie sur les marges dégagées par les commerciaux sous leur responsabilité (activité commerciale). Ils sont aussi responsables du suivi des consultants comme contact opérationnel principal (information, écoute, suivi des absences, participation au recrutement, rémunération, carrière, entretien annuel, etc. : activité RH). N'est-ce pas incompatible ? Ayant en moyenne chacun une centaine (à confirmer) de consultants sous leur responsabilité, à raison d'une heure par mois et par consultant cela devrait les occuper plus des 3/4 du temps. Est-ce le cas ou favorisent-ils l'aspect commercial de leur poste, plus rémunérateur ? Peuvent-il physiquement tenir de front ces deux activités de manière efficace ?
20	Dans le compte-rendu précédent il est indiqué que seul le manager et le directeur technique sont aptes à évaluer la qualité de la mission réalisée par un consultant, le plus souvent à travers l'entretien annuel. Une telle évaluation devant avoir lieu au minimum à la fin de ladite mission, comment est-elle organisée ?   Le consultant est-il convié à rencontrer son manager (ou le directeur technique) pour effectuer un bilan ?   Le support de l'entretien annuel est certes intéressant, mais surtout annuel, contrairement aux missions des consultants. Il est de plus aisé pour un manager de refuser les demandes d'un consultant lors de l'entretien annuel en expliquant qu'il aurait dû effectuer des actions correctrices depuis plusieurs mois.
21	Pourquoi, lors de la réunion CE du 5 septembre 2006, le représentant du président s’est-il efforcé d’empêcher deux élus (CFDT et CGC) de se présenter aux élections du CCE ? Le représentant du président avait alors menacé de « tirer une balle » ; sur qui prétendait-il tirer et pourquoi ? Pourquoi de telles menaces ?
22	Pourquoi avoir fait délibérer sur la CAS alors qu’elle n’était pas à l’ordre du jour ?   Délibération faite au bout de 4h30 de réunion éprouvante !
23	Pourquoi avoir voulu imposé un PV rédigé par la conseillère du représentant du président ?
24	Comment s’est-il fait que tous les votes du représentant du président aient bénéficié aux élus CFTC ?   Deux élus CFTC se sont présentés aux élections imposées par le représentant du président, alors qu’ils s’étaient ostensiblement  abstenus le 28 juillet 2006.   Cette coïncidence étonne les DP qui invoquent un cas de suspicion légitime.

 

Les questions des DP de DEVO et TOP de mai 2006

 

1. La direction peut-elle produire le registre des délégués du personnel de DEVOTEAM conformément à la loi ?

 

1. La direction peut-elle produire le registre des délégués du personnel de TOP conformément à la loi ?

 

1. La direction peut-elle produire un registre des délégués du personnel conformément à la loi en réunion de DP?

 

1. Beaucoup d’entretiens annuels sont manquants ou menés sans respecter un fil cohérent.

L’entretien professionnel est obligatoire et régi par des règles précises spécifiées dans l’accord de branche Syntec :

 "Accord National du 27 décembre 2004 sur la formation professionnelle".

 

La direction peut-elle confirmer la mise en place rapide de cet accord de branche ?

 

1. En ce moment, DEVOTEAM recherche combien de personnes? Et pour quels secteurs? Quel est le processus de recrutement ? Comment postuler ? Que recherche DEVOTEAM chez les jeunes diplômés ? Quel est leur salaire de départ ? Les grandes écoles sont favorites ?

 

1. En ce moment, TOP recherche combien de personnes? Et pour quels secteurs? Quel est le processus de recrutement ? Comment postuler ? Que recherche TOP chez les jeunes diplômés ? Quel est leur salaire de départ ? Les grandes écoles sont favorites ?

 

1. Beaucoup d’entreprises "embauchent" des stagiaires, quelle est la situation de DEVOTEAM? De TOP ? La direction pense-elle que certaines entreprises vont souffrir de ce manque de main d’œuvre ?

 

1. Y a-t-il un age limite au-dessus duquel la direction refuse de recruter chez DEVOTEAM ?

 

1.  Y a-t-il un age limite au-dessus duquel la direction refuse de recruter chez TOP ?

 

1.  En moyenne, combien de temps un collaborateur reste au sein de Devoteam ?

 

1.  En moyenne, combien de temps un collaborateur reste au sein TOP ?

 

1.  Comment "fidéliser"  les travailleurs de TOP ? Salaires, primes…

 

1.  Comment "fidéliser" les travailleurs de Devoteam ? Salaires, primes…

 

1.   DEVOTEAM a-t-elle un programme en interne favorisant la mobilité des employés ?

 

1.  TOP a-t-elle un programme en interne favorisant la mobilité des employés ?

 

1.  Certains ont  vu que les résultats de 2005 avaient doublé. Félicitations, dis donc ! Les travailleurs ont-il reçu des primes pour ces bons résultats?

 

1.  La direction est-elle satisfaite de l’abolition du CPE ?

 

1.  Le CNE est-il encore associé aux offres d’emplois proposées pas le groupe sur monster.com ?

 

1.  Le CV anonyme, un bon moyen de lutte contre les discriminations ? Pourquoi non ?

 

1.  Qu’en est-il des femmes ? Quel nombre représentent-elles dans les effectifs de TOP ?

 

1.  Quel nombre représentent-elles dans les effectifs de DEVOTEAM ?

 

1. Le DIF a-t-il eu un impact sur le nombre de formations dispensées ?

 

1.  Combien de personnes de plus de 40 ans non encore partie ou sur le départ, ayant achevées toutes leurs périodes d’essai DEVOTEAM a-t-elle embauché depuis le 1 janvier 2006 ?

 

1.  Combien de personnes de plus de 40 ans non encore partie ou sur le départ, ayant achevées toutes leurs périodes d’essai TOP a-t-elle embauché depuis le 1 janvier 2006 ?

 

1. Quels sont vos avantages pour un jeune diplômé qui doit entrer dans une SSII ? Pourquoi choisir TOP et éviter DEVOTEAM ?

 

1. Quels sont vos avantages pour un jeune diplômé qui doit entrer dans une SSII ? Pourquoi choisir DEVOTEAM et éviter TOP ?

 

1. Conservez vous dans une base les CV qu’un établissement du groupe a refusé ?

 

1. Conservez vous dans une base les CV qui intéressent le groupe ?

 

1. Combien êtes-vous dans l’équipe RH de TOP ?

 

1. Combien êtes-vous dans l’équipe RH de DEVOTEAM ?

 

1. Pourquoi les RH arrivent-t-ils si tôt ?

 

1. Pourquoi repartent-t-ils si tard ?

 

1. Pourquoi donne-t-ils l’impression de ne rien manger le midi ?

 

1. Pourquoi sont-ils souvent accompagnés de personnes ne faisant pas encore parti des effectifs dans ces trois cas ?

 

1. Quelles perspectives de carrière pour un consultant chez TOP ?

 

1. Quelles perspectives de carrière pour un consultant chez DEVOTEAM ?

 

1. Quels sont les aspects les plus réjouissants et les moins amusants de la fonction de DRH ?

 

1. La direction pourrait-elle enfin mettre à niveau les PC de dépannage des intermissions au 34 K ? La direction pourrait-elle donner un login/password aux utilisateurs de ces PC et ainsi faire cesser les demandes incessantes de déblocage du compte invité auprès du help desk ?

 

1. La direction saurait-elle donner une réponse satisfaisante à la carence dont les travailleurs sont victimes au travers de l’absence de CHSCT satisfaisant pour DEVOTEAM ou TOP ou APOGEE. Quel est le CHSCT de DEVOTEAM, quels en sont les membres ? Quel est le CHSCT de TOP, quels en sont les membres ? Quel est le CHSCT de APOGEE, quels en sont les membres ? Quelle étaient les dates des 3 dernières réunions de chaque CHSCT respectivement ? Où sont les invitations ?

 

1. Le prix du pétrole est en perpétuel mouvement. Que compte faire le groupe DEVOTEAM pour rembourser les frais de mission ?

 

1. Un personnel externe de l’entreprise déambule entre les syndicalistes à l’entrée du 34 K, jours de grève y compris. Celui-ci ne semble guère apprécié du tout venant.  La direction peut-elle expliquer à quel titre cette personne encombre ? Combien coûte ce caprice en plus du temps des travailleurs ? La direction a-t-elle pris la précaution de le payer sur « objectif », autant dire jamais ?

 

1. Comment faire lorsqu’on a besoin d’une voiture pour une mission et qu’on n’a pas ou plus de permis de conduire ? Est-il possible de le passer ou le repasser en formation professionnelle ?

 

1. Beaucoup de monde désirerait un retour sur les entretiens annuels

(Une copie conforme du document rempli par la RRH).

Serait-il possible d’instaurer un retour automatique après cet entretien ?

Le document rempli par le consultant et la RRH (signé par des 2 parties) où les objectifs sont stipulés, les attentes… .

 

1. De nombreuses personnes demandent la réception par mail des comptes rendus de réunion des DP et du CE. Ceux-ci n’ont pas accès à Internet.

Serait-il possible de mettre en place ces envois automatiques ?

 

1. La direction pourrait-elle rappeler à nos amis commerciaux et assimilés les plus tendues et tendus du 34K ce qu’est un RTT dûment posé et validé par eux-mêmes ? Pourraient-ils cesser le harcèlement des intermissions en particulier de ceux qui refusent de signer l’absurde charte dite « FT » dont la rédaction est digne de Gogolito 1^er ?

Nous remercions au passage la plus grande partie du personnel du 34K qui n’est pas concernée par ces faits.
 

1. Les DP attendent toujours :

 

• La communication du nom du responsable des traitements relatifs à KARMA,
• La communication exhaustive du contenu de la base de données KARMA,
• La communication au CE de l’extrait du PV de chaque CE concerné sur la consultation relative à la mise en place de KARMA et à chacune de ses évolutions,
• La communication de la copie d’autorisation de la CNIL,
• La communication de la durée de conservation des données dans KARMA,
• La communication d’une copie des autres autorisations de la CNIL concernant notre entreprise si celles-ci existent ;

 

• L’explication du comment les salariés sont informés des droits qu’ils tiennent des articles 32 et 38 à 40 de la loi 78-17.
• L’explication du comment les salariés peuvent mettre en œuvre les droits précités.

 

1. Formations bénévoles DEVOTEAM

 

Selon la loi, en co-investissement, les actions de formation doivent être d’une durée de plus de 300 heures, et conduire à une qualification professionnelle sanctionnée par un titre ou un diplôme

(Homologué ou défini par la Commission paritaire nationale de l’emploi de la branche).

La durée de formation maximale hors temps de travail doit être de 25% de la durée totale de formation.

Ceci n’est-il pas en contradiction avec l’offre UP qui n’a toujours pas été avalisée cette année?

Tout comme les attestations fiscales correspondantes de cette année et cela pas plus que les années précédentes.

 

1. Code APE (NAF) Devoteam SA

 

Quelle est la motivation des propriétaires pour provoquer le récent changement de code APE (NAF) de Devoteam ?

Les autres sociétés du groupe ont-elles subi une telle modification ?

Pour mémoire : l’APE est un renseignement fondamental pour la statistique d’entreprise car il est à la base des classements des entreprises par secteur d’activité. Ainsi, la qualité des études sur la situation économique conjoncturelle et structurelle et celle des fichiers mis à disposition du public dépendent en grande partie de l’attribution d’un code APE correct à chaque entreprise.

 

1. Formations bénévoles TOP

 

Selon la loi, en co-investissement, les actions de formation doivent être d’une durée de plus de 300 heures, et conduire à une qualification professionnelle sanctionnée par un titre ou un diplôme

(Homologué ou défini par la Commission paritaire nationale de l’emploi de la branche).

La durée de formation maximale hors temps de travail doit être de 25% de la durée totale de formation.

Ceci n’est-il pas en contradiction avec l’offre UP qui n’a toujours pas été avalisée cette année?

Tout comme les attestations fiscales correspondantes de cette année et cela pas plus que les années précédentes.

 

1. Code APE (NAF) TOP

 

Quelle est la motivation des propriétaires pour provoquer le récent changement de code APE (NAF) de TOP ?

Les autres sociétés du groupe ont-elles subi une telle modification ?

Pour mémoire : l’APE est un renseignement fondamental pour la statistique d’entreprise car il est à la base des classements des entreprises par secteur d’activité. Ainsi, la qualité des études sur la situation économique conjoncturelle et structurelle et celle des fichiers mis à disposition du public dépendent en grande partie de l’attribution d’un code APE correct à chaque entreprise.

Réunion du 8 mars 2006 de DEVOTEAM et Technologies Operations

Lors du CE de DEVOTEAM/TOP du 6 mars 2006, le vrai/faux président JMA présentait in extremis un ordre du jour au logo DEVOTEAM uniquement.

L’affaire est consommée: Aujourd’hui 8 mars 2006, le même JMA présentait un mandat non conforme dont le périmètre était réduit à DEVOTEAM uniquement. TOP, et bien sur APOGEE sont passés à la trappe.

Il a refusé de se prononcer sur la plupart des questions. Prétendant ne pas savoir, ne pas comprendre.

Il a nié les faits relatés par un DP qui exposait ce qu’il avait lui-même subit, l’empêchant ainsi de s’exprimer sur de problèmes vécus personnellement. Il a refusé de diligenter une enquête DP ou CHSCT, sachant qu’en l’état du CHSCT tous les DP forment le CHSCT. Il a refusé à de très nombreuses reprises de reconnaitre la loi et a admis l’ignorer en la matière.

En cette journée de la femme, il a prétendu ne pas comprendre ce qu’il y avait de choquant à vouloir imposer une charte de « bonne conduite », tout en encourageant le personnel à suivre les séminaires « DORCEL », porte Dauphine. Prétendant ne jamais avoir entendu parlé de la famille DORCEL, il a spontanément déclaré supposer qu’il s’agissait d’une homonymie vraisemblable avec Marc. Puis lorsqu’un DP lui a dit : « Un jour, lors d’un pot je ne manquerai pas de rencontrer ton épouse, et je lui balancerai tout ». Il a révélé alors un léger handicap psychologique et s’est enfuit en hurlant : « Aidez-moi à témoigner qu’il a traité ma femme », refusant de prendre les questions suivantes pour lundi 9H00.

Pour rappel, le même disait il y a 3 jours : “Aidez nous à trouver les handicapés, c’est pour leur bien”.